Нематериальная Мотивация Продавцов примеры

Картинка

Добавил: admin
Формат файла: RAR
Оценка пользователей: Рейтинг (4,1 из 5)
Дата добавления: 30.03.2018
Скачиваний: 2049 раз(а)
Проверен Dr.Web: Вирусов нет

Скачать

Командообразование является важной и неотъемлемой частью в управлении персоналом. Сама идея и понимает того что на процесс сплочения коллектива нужно влиять пришла из спорта всего 50 лет назад. В командном спорте всегда побеждает не команда где собраны сильнейшие спортсмены, а самая сплоченная и сыгранная команда. Ранее об этом никто не задумывался, роль команды стала заметно выше, поскольку появились большие коллективы, работающие на одну цель и нематериальная Мотивация Продавцов примеры необходимо было, как то мотивировать на достижение общей цели.

Командную мотивацию можно отнести к разновидности нематериальной мотивации персонала и для сотрудников с развитой внешней референцией она будут очень много значить. Командообразование позволяет решать ряд управленческих функций, таких как мотивация и стимулирование персонала, а так же контроль работы сотрудников. Цель командообразования сформировать в коллективе здоровые межличностные коммуникации между сотрудников, для улучшения линейного взаимодействия.

Командообразование направлено на улучшение, прежде всего горизонтальных коммуникаций, во вторую очередь вертикальных. Кроме того у вас будет в целом больше мероприятий для мотивации. Сотрудники в замотивированные на командный результат помогают друг другу и задачи решаются быстрее.

В правильно построенной команде всегда есть неформальные лидеры, которым вы можете передать часть полномочий, тем самым освободив своё время для более важных дел. Скорость выполнения задач намного выше. Это скорее следствие трёх предыдущих пунктов.

В команде задачи выполняются быстрее. Командный самоконтрольВ команде, где все члены заинтересованы в достижении общего результата, всегда наблюдается командный самоконтроль. То есть сильные члены команды не только помогают слабым, но и контролируют их дисциплину и работу.

Естественно лидер команды должен управлять этим процессом. Иногда случается, что сложившиеся команда может не принимать новых членов или вытеснять тех, кто не справляется и негативно влияет на общий результат.

Но при правильной организации работы команды, вы можете добиться того что вам практически не нужно будет следить за каждым членом коллектива. Команда сама будут «наказывать» тех, кто работает спустя рукава. Роль лидера заключается в направлении усилий команды в нужное русло, контроль деятельности команды, мотивация сотрудников  и укрепление меж личных отношений в коллективе.

Как правило, именно лидер формирует команду и подбирает членов коллектива «под себя». Именно лидер проводит командообразующие мероприятия и сплачивает коллектив. Роль лидера очень высока, лидер может быть не самым высококвалифицированным специалистом, но он должен уметь строить отношения с людьми, иметь высокую  силу воли и обладать высоким эмоциональным интеллектом. Как объединить людей вокруг общей цели?

Как сотрудников научить доверять и взаимодействовать друг с другом? Ответы на эти вопросы пытаются найти многие управленцы, но, к сожалению универсальной формулы, нет, поскольку вы работаете с людьми. И часто бывает, что вы хотите командообразовать людей, которые работают в разных отделах и редко в живую видят друг друга, при этом постоянно взаимодействуют друг с другом по работе. Но в целом есть перечень командообразующих мероприятий и наработанных практик, многие из них вам могут не подойти из-за формата, поэтому постараюсь привести побольше примеров.

Итог

Создаём традицииВ хорошей команде, как в семье должны быть свои традиции. Они могут быть от самых простых и общепринятых, например — поздравление с днем рожденья, пить кофе с утра. До индивидуальных: петь гимн, делать утреннюю зарядку, проводить последнее воскресенье месяца на природе с семьями, ходить вместе на футбол и т.

Мероприятий можно придумать очень много. Всё зависит от того какой у вас коллектив: его средний возраст, пол, социальный статус, увлечения, специфика работы. Такие традиции должны быть интересны всем членам коллектива и желательно не относиться к работе. Есть традиции связанные именно с работой, но они больше относятся к мотивации персонала.

Часто меня удивляют коллективы, где нет таких традиций, бывает, что люди не знают когда у коллеги день рожденья. Отсутствие традиций это, прежде всего показатель отсутствия в коллективе межличных отношений.

Успех выполнения задания всегда зависит не от индивидуальной работы сотрудников, а команды в целом. Такие мероприятия можно разделить на офисные и все остальные. Мероприятия можно организовывать самостоятельно или обращаться в специальные фирмы, в крупных городах таких компаний предостаточно.

Скачать

Это очень развитая практика, почти в любой отрасли проводятся чемпионаты по футболу, хоккею и волейболу, реже по баскетболу. Командные виды спорта как нельзя лучше влияют на сплочение коллектива.