Пример Приказа о Списании Просроченной Дебиторской Задолженности

Картинка

Добавил: admin
Формат файла: RAR
Оценка пользователей: Рейтинг (4,3 из 5)
Дата добавления: 18.04.2018
Скачиваний: 2917 раз(а)
Проверен Dr.Web: Вирусов нет

Скачать

Задайте вопрос, например:По какому КВР оплатить замену электропроводки в здании учреждения? Как успешно провести пример Приказа о Списании Просроченной Дебиторской Задолженности: пересчитываем, оформляем, учитываем! Давайте откроем одну из них. С его помощью можно быстро находить документы по известным реквизитам.

В избранном можно собирать документы, которые часто нужны в работе. Нам очень важно ваше мнение!

Он поможет нам определить, какие непрофильные вопросы Вам могут быть интересны. Мы все сталкиваемся с трудностями и стрессами на рабочем месте.

Как совместить работу и личную жизнь? Дебиторская задолженность — сумма долгов, причитающихся предприятию, от юридических или физических лиц в итоге хозяйственных взаимоотношений с ними.

Обычно долги образуются от продаж в кредит. Условием обеспечения финансовой устойчивости организации является превышение суммы дебиторской задолженности над суммой кредиторской задолженности.

Дебиторскую задолженность можно рассматривать в трех смыслах: во-первых, как средство погашения кредиторской задолженности, во-вторых, как часть продукции, проданной покупателям, но еще не оплаченной и, в-третьих, как один из элементов оборотных активов, финансируемых за счет собственных либо заемных средств. Как мы уже отметили, дебиторская задолженность может возникнуть вследствие невыполнения договорных обязательств, излишне уплаченных налогов, взысканных сборов, пеней, выданных денежных сумм подотчет.

Дебиторскую пример условно можно подразделить на нормальную приказа просроченную дебиторскую задолженность. Задолженность за товары, работы, услуги, не оплаченные в установленный договором срок, представляет собой просроченную дебиторскую дебиторской. Просроченная дебиторская задолженность, в свою очередь, списании быть сомнительной и безнадежной. Дебиторская задолженность задолженности неотъемлемым элементом о просроченной любого предприятия.

Довольно большая ее часть в общей структуре активов снижает ликвидность и финансовую стойкость предприятия и повышает риск финансовых потерь компании. Современные условия развития экономики нашей страны предусматривают динамизм развития взаиморасчетов между контрагентами.

В таких условиях особое внимание необходимо уделять дебиторской задолженности. Очень часто ее определяют как составляющую оборотного капитала, которая представляет собой требования к физическим или юридическим лицам относительно оплаты товаров, продукции, услуг. Существует тенденция отождествлять дебиторскую задолженность с коммерческим кредитом.

Согласно стандартам бухгалтерского учета, дебиторская задолженность это сумма задолженности дебиторов предприятию на определенную дату. Дебиторами могут быть как юридические, так и физические лица, которые задолжали предприятию денежные средства, их эквиваленты или другие активы. По данным бухгалтерского учета можно определить сумму задолженности на любую дату, но обычно такая сумма определяется на дату баланса.

Пример Приказа о Списании Просроченной Дебиторской Задолженности экономическая выгода от дебиторской задолженности выражается в том, что предприятие в результате ее погашения рассчитывает рано или поздно получить денежные средства или их эквиваленты. Соответственно дебиторскую задолженность можно признать активом только тогда, когда существует вероятность ее погашения должником. Если такой вероятности нет, сумму дебиторской задолженности следует списать. Если задолженность невозможно правильно оценить, то есть определить ее сумму, она не может быть признана активом и не должна отображаться в балансе.

Правительство считает чрезвычайно острой ситуацию в жилищно-коммунальном хозяйстве. Многолетняя его убыточность и дебиторская задолженность потребителей привели к тому, что местные органы исполнительной власти безответственно относятся к качеству и объемам предоставления соответствующих услуг населению. В результате этого не приводится в надлежащее техническое состояние жилищный фонд и ком-мунальная инфраструктура, не снижаются расходы электроэнергии, топлива, воды. Работа с дебиторской задолженностью, то есть процесс управления ею, является важным моментом в деятельности любого предприятия и требует пристального внимания руководителей и менеджеров.

Определение подходов к управлению дебиторской задолженностью, этапов и методов — проблема, которая не имеет однозначного решения, зависит от специфики деятельности предприятия и личных качеств руководства. Так как управление дебиторской задолженностью является составляющей системы управления предприятием, то сам процесс управления ею можно осуществлять этапами. Кроме того, управление дебиторской задолженностью происходит во времени, и естественно, что его необходимо представлять в виде некоторой этапной системы. Почти к такому же выводу пришел Г.

Как правило, такие сведения можно получить при исследовании системы бухгалтерского учета. Однако прежде чем приступить к иссле-дованию системы, стоит определить принципы учета и контроля дебиторской задол-женности. В целом же, приведенные этапы управления дебиторской задолженностью базируются на основных функциях управления. Базируясь на определении управления, что приведено в работе коллектива авторов под руководством Зарубинского В.

Предлагается в процессе управления дебиторской задолженностью выделять такие этапы. Первый этап управления — планирование величины дебиторской задолженности — был, есть и будет одним из важнейших. Это связано с тем, что в процессе реализации ра-бот по планированию величины дебиторской задолженности, необходимо учитывать не только параметры дебиторской задолженности, которые характеризуют ее состояние, но и целый ряд внешних факторов, которые могут существенно повлиять на конечные результаты управления.

В процессе выполнения учета дебиторской задолженности собирается информация о финансовом положении дебиторов, от которых зависит состояние дебиторской за-долженности. Основная сложность на данном этапе заключается в определении мини-мального объема и номенклатуры данных, которые позволяют управляющему субъекту иметь ясное представление о состоянии объекта управления.

Скачать

Данное обстоятельство связано с двумя моментами. Первый момент вызван тем, что для сбора и обработки учет-ной информации необходимы денежные средства, которые всегда ограничены.

Второй момент вызван тем, что информация может дублироваться и опаздывать, а это не спо-собствует принятию обоснованного решения. Второй этап управления — контроль величины дебиторской задолженности, кото-рый предусматривает сравнение фактических данных учета с плановыми или бюджет-ными.

В эпоху централизованного планирования было достаточно разработать плановые показатели, но в рыночных условиях плановые показатели должны формироваться при изучении рынка, что требует разработки бизнес-планов развития, бюджетов. Поэтому эф-фективный процесс управления должен базироваться на общей системе управления предприятием. На третьем этапе — анализ дебиторской задолженности — исследуются и выделя-ются факторы, влияние которых привело к появлению отклонений фактических пара-метров состояния дебиторской задолженности от плановых показателей. Четвёртый этап — этап разработки ряда альтернативных решений или определения оптимального решения.